Différence entre autorité et responsabilité

L’un des objectifs de la direction est de mettre en place une structure organisationnelle solide et, pour ce faire, de créer une relation efficace entre les pouvoirs et les responsabilités, c’est-à-dire qui rend compte à qui? Qui sont supérieurs et subordonnés? Qui peut donner des ordres? Chaque fois que l'autorité est utilisée, la responsabilité en découle. Autorité est le droit légal de donner l'ordre, l'ordre ou l'instruction et d'obliger les subordonnés à accomplir un certain acte.

D'autre part, Responsabilité est le résultat de l'autorité. Il implique l’obligation du subordonné, qui en a été chargé par son supérieur hiérarchique..

Ainsi, ces deux sont coextensifs et généralement mal interprétés par les gens, cependant, ils sont différents. Cet article tente de décrire la différence entre autorité et responsabilité, prenez une lecture.

Contenu: autorité contre responsabilité

Tableau de comparaison

Base de comparaison	Autorité	Responsabilité
Sens	L'autorité désigne le pouvoir ou le droit, lié à un emploi ou à une désignation donnés, de donner des ordres, d'appliquer des règles, de prendre des décisions et de se conformer strictement.	La responsabilité dénote le devoir ou l'obligation d'entreprendre ou d'accomplir une tâche avec succès, assignée par le plus haut responsable ou établie par son engagement ou les circonstances.
Qu'Est-ce que c'est?	Droit légal de donner des ordres.	Corollaire de l'autorité.
Résultats de	Position formelle dans une organisation	Relation supérieur-subordonné
Tâche de manager	Délégation de pouvoirs	Prise de responsabilité
A besoin	Capacité à donner des ordres.	Capacité à suivre les ordres.
Couler	Vers le bas	Ascendant
Objectif	Prendre des décisions et les mettre en œuvre.	Exécuter les tâches assignées par le supérieur.
Durée	Continue pour une longue période.	Se termine, dès que la tâche est accomplie.

Définition de l'autorité

Nous définissons le terme «autorité» comme le droit légal et formel du responsable ou du superviseur, ou de l’un des cadres supérieurs de l’organisation, de commander des subordonnés, de leur donner des ordres, des instructions, des instructions et d’obtenir l’obéissance. Le responsable a le droit de prendre des décisions concernant l'exécution ou la non-exécution d'une tâche d'une manière particulière, de manière à atteindre les objectifs de l'organisation. Il comprend certaines autorisations et le droit d'agir pour l'organisation dans un domaine particulier.

L'autorité découle de la position d'un individu dans l'organisation et son degré d'autorité est maximal au plus haut niveau et décroît en conséquence à mesure que l'on descend dans la hiérarchie de l'entreprise. Par conséquent, il coule de haut en bas, donnant autorité au supérieur sur le subordonné.

On ne peut pas occuper un poste supérieur dans une organisation s'il n'a aucune autorité. C'est l'autorité; qui distingue une position de celle d'une autre et confère le pouvoir à l'individu concerné d'ordonner ses subordonnés et d'obtenir le respect nécessaire.

Types d'autorité

Autorité officielle: L'autorité qui donne au responsable le pouvoir de commander ses subordonnés, en vertu de sa désignation dans l'organisation.
Autorité personnelle: Indique la capacité par laquelle une personne influence le comportement d'autres personnes dans une organisation.

Définition de responsabilité

La responsabilité incombe à un individu, qu’il s’agisse d’un responsable ou de tout autre employé de l’organisation, d’exécuter la tâche ou le devoir que lui confie la personne âgée. Celui qui accepte la tâche est tenu pour responsable de son travail, c’est-à-dire quand un employé assume la responsabilité d’une action mais qu’il devient en même temps responsable de ses conséquences..

L'obligation est le noyau de la responsabilité. Elle provient de la relation supérieur-subordonné, formée dans une organisation. Par conséquent, le gestionnaire peut exécuter les tâches de ses subordonnés, en raison de leur relation, car il est tenu d'exécuter les tâches attribuées..

Principales différences entre autorité et responsabilité

Les points suivants méritent d’être soulignés en ce qui concerne la différence entre autorité et responsabilité:

Le pouvoir ou le droit, inhérent à un travail ou à un poste particulier, de donner des ordres, d'appliquer des règles, de prendre des décisions et d'obtenir la conformité, est appelé autorité. Le devoir ou l'obligation d'entreprendre et d'achever et d'achever une tâche de manière satisfaisante, attribué par le supérieur hiérarchique ou établi par son propre engagement ou sa propre situation, est appelé responsabilité..
L'autorité fait référence au droit légal du gestionnaire de donner des ordres et d'attendre l'obéissance de ses subordonnés. D’autre part, la responsabilité est le corollaire, c’est-à-dire le résultat de l’autorité.
La position d’un individu dans une organisation détermine son autorité, c’est-à-dire que plus la position d’une personne dans l’échelle de la hiérarchie est élevée, plus l’autorité est importante, et inversement. Par contre, la relation supérieur-subordonné constitue le fondement de la responsabilité.
Bien que l’autorité soit déléguée par le supérieur hiérarchique aux subordonnés, la responsabilité est assumée, c’est-à-dire qu’elle est inhérente à la tâche assignée..
L'autorité a besoin de la capacité de donner des ordres et des instructions, alors que la responsabilité exige la capacité de se conformer ou d'obéir, de suivre les ordres.
L’autorité décroît, c’est-à-dire que son degré d’autorité est le plus élevé au plus haut niveau et le plus faible au plus bas. Au contraire, la responsabilité incombe à la hausse, c’est-à-dire que de bas en haut, le subordonné sera responsable devant le supérieur hiérarchique..
Le but de l'autorité est de prendre des décisions et de les exécuter. Inversement, la responsabilité vise à exécuter les tâches assignées par le supérieur..
L'autorité est inhérente à la position, et elle dure donc longtemps. Contrairement à la responsabilité, qui est attachée à la tâche assignée et est donc éphémère, elle prend fin dès que la tâche est accomplie avec succès.

Conclusion

En ce qui concerne l’autorité et la responsabilité, il convient de garder à l’esprit qu’au moment d’attribuer certaines responsabilités à un employé, il lui faut également lui conférer le pouvoir nécessaire pour qu’il puisse l’accomplir..

Par conséquent, la délégation de pouvoir ne peut être efficace que si elle correspond à la responsabilité attribuée, c’est-à-dire si l’autorité attribuée à une personne est supérieure à la responsabilité, il en résulte finalement un détournement de pouvoir. De même, si la responsabilité attribuée est supérieure à l'autorité, les tâches ne seront pas exécutées correctement en raison du manque d'autorité nécessaire, ce qui la rend inefficace. Donc, un équilibre devrait être maintenu entre l'autorité et la responsabilité.

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