Différence entre la planification stratégique et la planification opérationnelle
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La planification est une activité importante, réalisée par la direction, qui tient compte de la vision, de la mission, des buts et objectifs de l’entreprise. Cela implique de penser à l'avance à ce que nous devons faire à l'avenir et de créer un brouillon afin de remplir les objectifs de l'entreprise. La planification effectuée au niveau de l’entreprise est appelée planification stratégique, tandis que le processus de planification se déroulant au niveau fonctionnel est appelé planification opérationnelle.
La planification stratégique est axée sur la réalisation des objectifs à long terme des entreprises. D'autre part, la planification opérationnelle est effectuée pour atteindre les objectifs à court terme de l'entreprise. Celles-ci sont utilisées pour définir les priorités et aligner les ressources, de manière à permettre la réalisation des objectifs de l'entreprise. Lisez l'article ci-dessous pour comprendre la différence entre planification stratégique et planification opérationnelle..
Contenu: Planification stratégique contre planification opérationnelle
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Planification stratégique | Planification opérationnelle |
|---|---|---|
| Sens | La planification pour réaliser la vision de l'organisation est la planification stratégique. | La planification opérationnelle est un processus de décision préalable de ce qui doit être fait pour atteindre les objectifs tactiques de l'entreprise.? |
| Horizon temporel | Planification à long terme | Planification à court terme |
| Approche | Extraverti | Introverti |
| Modifications | Généralement, le plan dure plus longtemps. | Le plan change chaque année. |
| Interprété par | Gestion de haut niveau | Gestion de niveau moyen |
| Portée | Large | Étroit |
| L'accent sur | Planification de la vision, de la mission et des objectifs. | Planifier les activités de routine de l'entreprise. |
Définition de la planification stratégique
La planification stratégique est un processus de planification entrepris par la direction au plus haut niveau, afin de décider des objectifs futurs de l'organisation. Et que doit-on faire pour poursuivre la vision, la mission et les objectifs de l'organisation? C'est un processus analytique qui examine l'environnement micro et macro des entreprises. Le processus sert à définir la vision, les ambitions et les priorités de la société et à établir des priorités pour créer un itinéraire qui conduira la société vers son objectif ultime..
Processus de planification stratégique
La planification n'est pas faite pour un département ou une unité en particulier, mais elle couvre l'ensemble de l'organisation. La planification stratégique est effectuée pour déterminer les facteurs de l'environnement interne et externe qui influencent directement l'organisation. Le plan met l'accent sur le développement durable de l'organisation. Les outils utilisés dans ce processus sont:
- Analyse SWOT (force, faiblesse, opportunités, menaces)
- Analyse de portefeuille
- Analyse PEST (environnement politique, économique, social et technologique)
- Analyse des 5 forces de Porter (nouveaux entrants, vendeurs rivaux, produits de substitution, pouvoir de négociation des acheteurs, pouvoir de négociation des fournisseurs)
- BCG Matrix (Boston Consulting Group)
Ces outils aident le management à concevoir une stratégie prenant en compte divers éléments, qui guideront l’organisation vers sa vision..
Définition de la planification opérationnelle
Le processus qui prédétermine les activités quotidiennes de l'entreprise est appelé planification opérationnelle. La planification est faite pour soutenir la planification stratégique pour atteindre les objectifs de l'organisation. Dans ce processus, les objectifs à court terme de la société sont déterminés, de même qu'un moyen d'atteindre ces objectifs..
La gestion de niveau intermédiaire remplit la fonction du processus de planification opérationnelle. Cela inclut la planification des activités et opérations commerciales régulières pour une courte période. Dans ce processus, l'organisation est classée dans les divers départements, divisions, unités et centres pour lesquels la planification est effectuée individuellement, ce qui est aligné sur la planification stratégique pour atteindre la vision de l'organisation. Voici les fonctionnalités de la planification opérationnelle:
- Les objectifs doivent être clairement définis.
- Réalisation du résultat souhaité.
- Les activités doivent être effectuées comme décidé.
- Maintien des normes de qualité.
- Performance de mesure.
Principales différences entre la planification stratégique et la planification opérationnelle
Les différences entre planification stratégique et planification opérationnelle sont les suivantes:
- La planification pour concrétiser la vision de l'organisation s'appelle la planification stratégique. La planification pour atteindre les objectifs tactiques de l'organisation est connue sous le nom de planification opérationnelle..
- La planification stratégique est longue comparée à la planification opérationnelle.
- La planification opérationnelle est faite pour soutenir la planification stratégique.
- La planification stratégique prend en compte l'environnement interne et externe des entreprises. Inversement, la planification opérationnelle concerne l'environnement interne des entreprises..
- La planification stratégique est effectuée par la direction de niveau supérieur, tandis que la planification opérationnelle est une fonction de la gestion de niveau intermédiaire..
- La planification stratégique couvre l'ensemble de l'organisation, mais la planification opérationnelle est effectuée dans une unité ou un département particulier de l'organisation..
Conclusion
Comme nous l'avons vu au début, la planification peut être faite pour n'importe quoi, alors, dans une entreprise, elle peut être utilisée à différentes fins, de la vision à ses activités commerciales habituelles, mais leurs noms, méthodes et techniques de planification sont différents. La planification stratégique et la planification opérationnelle sont deux types de processus de planification exécutés par les gestionnaires et les dirigeants de l'organisation..
Des plans stratégiques sont élaborés pour réaliser la vision, la mission, les buts et les objectifs. D'autre part, des plans opérationnels sont établis pour exécuter efficacement les activités de base de l'entreprise afin d'atteindre les objectifs tactiques..
