Différence entre les cultures d'entreprise asiatiques et américaines

Culture d'entreprise asiatique ou américaine
 

Entre la culture des entreprises asiatiques et américaines, nous pouvons identifier un certain nombre de différences, la principale étant la distance entre le propriétaire et l’employé. Les gens agissent sur ce qu'ils croient. La façon dont ils pensent et prennent des initiatives dépend en partie ou en totalité de leur culture innée. Cette prémisse peut également s'appliquer à l'environnement des entreprises. À l’heure actuelle, les organisations acceptent et valorisent la main-d’œuvre diversifiée parce qu’elles croient que la diversité produit des résultats productifs. Cette diversité a conduit dans une plus large mesure à différencier et à mettre en place des contextes différents dans les pays. Théoriquement, les différences culturelles sont attribuées à différents modèles et théories. Cependant, il existe des différences apparentes entre la culture des entreprises asiatiques et américaines. Les valeurs qui pourraient être vraiment valorisées en Asie pourraient ne pas plaire aux hommes d’affaires américains. Il existe des différences nettes entre la répartition du pouvoir, le collectivisme des deux contextes, leurs valeurs, les incertitudes auxquelles ils font face et la manière dont ils pensent en conséquence, les orientations à long terme des personnes dans les deux contextes et le bonheur des peuples entre l'Asie et l'Amérique.

Quelle est la culture d'entreprise asiatique?

Surtout, le la distance entre le propriétaire et les employés des organisations est relativement élevée dans les pays asiatiques. La distance entre les propriétaires et les employés est définie par la répartition du pouvoir au sein de l'organisation. Par conséquent, les entreprises asiatiques n’accordent pas de valeur à ce concept et, par conséquent, la distance qui les sépare entre gestionnaires et employés devient relativement importante. Cette distance conduit les organisations à créer une dépendance des employés. Et à la suite, à long terme, l’insatisfaction des employés s’est produite. Théoriquement, cette nature fait référence à la distance du pouvoir (Hofstede 1980).

Ensuite, le le collectivisme chez les peuples des pays asiatiques est relativement élevé. Les Asiatiques attachent de la valeur à une société de gestion. Les décisions commerciales sont prises en collaboration. Cette collectivité conduit à une productivité organisationnelle élevée. Cette nature fait référence au collectivisme (Hofstede 1980). En troisième, relativement, la compétitivité, le succès et la réussite de la société sont moindres dans les pays asiatiques. Cependant, ce contexte présente les caractéristiques du masculin (Hofstede 1980). Il est admis que les pays asiatiques sont de nature masculine dans la perspective d’une représentation visuelle du pouvoir et du succès. En outre, ces pays valorisent les traditions et les spirituels. Le prochain facteur culturel qui décrit la culture des entreprises asiatiques est la prévention de l’incertitude (Hofstede, 1980). Cela explique à quel point la société est menacée par des ambiguïtés et des menaces inhérentes. On dit que l’Asie possède les caractéristiques de évitement de faible incertitude ce qui signifie une faible préférence sur la dimension. La prochaine dimension aborde les liens qu'une société établirait avec le présent, le passé et l'avenir des personnes. Une société qui a peu de valeur dans cette dimension, valorise des traditions respectées au moment opportun, tandis que les autres adoptent des approches pragmatiques. L’Asie a une préférence pour la prévention de l’incertitude et donc approches pragmatiques sont anticipés. Enfin, la dimension d'indulgence fait référence au bonheur de la société en général (Hofstede 1980). Le contraire de cette dimension fait référence à la retenue. La culture asiatique est la retenue en général. Par conséquent, restreindre les cultures contrôler les désirs par rapport à la gratification.

Ainsi, dans l'ensemble, les cultures commerciales asiatiques n'acceptent pas la répartition du pouvoir et des résultats négatifs sont donc attendus en termes de productivité organisationnelle. Le bon signe de la culture est que les membres de la société acceptent la culture collective et que le collectivisme apporte des résultats positifs dans les organisations. La masculinité des pays asiatiques apporte des caractéristiques de pouvoir et de succès, et c'est un bon signe. Le faible degré d’évitement de l’incertitude amène l’Asie à stabiliser ses relations commerciales et sa culture, car elle fait face à moins d’ambiguïtés dans une entreprise. Enfin, la culture restrictive en Asie amène les gens à contrôler leurs gratifications, ce qui entraîne un mécontentement vis-à-vis des relations commerciales..

Quelle est la culture d'entreprise américaine?

Aux États-Unis, le la distance entre les propriétaires et leurs employés est vraiment faible. Et ainsi, des résultats positifs sont attendus depuis la la délégation de pouvoir est pratiquée dans les organisations. L'indépendance des membres de l'organisation est attendue dans cette nature. D'autre part, le Les Etats-Unis possèdent les caractéristiques de l'individualisme, qui est la société acceptée 'je' culture. En conséquence, les combinaisons informelles, la gestion d'équipe, le partage d'informations sont attendus en conjonction avec un pouvoir moins distant et l'individualisme. La masculinité est observée dans un pays comme les États-Unis, et donc le pouvoir et le succès sont attendus à la campagne. Aussi, le pays préfère éviter les incertitudes. Cela oblige les entreprises à imposer des projections les ambiguïtés sont relativement faibles aux Etats-Unis. Une faible préférence pour une orientation à long terme indique que les traditions honorées et respectées sont attendues. Du point de vue commercial, une analyse des informations permettant de mesurer leur exactitude avant la prise de décision, une évaluation de la performance à court terme, est attendue. Enfin, une forte préférence pour Indulgent montre que les membres de la société travaillent dur dans leurs entreprises et que des résultats positifs sont attendus..

Quelle est la différence entre les cultures commerciales asiatiques et américaines?

• La distance du pouvoir:

• La distance de puissance en Asie est relativement élevée par rapport aux États-Unis..

• individualisme:

• Une préférence relativement forte est observée dans l'individualisme aux États-Unis par rapport à l'Asie.

• masculinité:

• Les deux pays affichent des préférences en matière de masculinité. On attend donc pouvoir et succès..

• Prévention de l’incertitude:

• Les deux pays ont une préférence relative pour une faible incertitude.

• Orientations à long terme:

• Relativement, en Asie, en particulier, l’Inde a une préférence marquée pour l’orientation à long terme et des approches pragmatiques sont donc attendues..

• Indulgence:

• Une plus grande indulgence est observée aux États-Unis par rapport à l’Asie. Cela signifie que les contrôles des personnes sur les ratifications sont moins complexes..

Références:

1. Hofstede, G., 1980. Conséquences de la culture: différences internationales dans les valeurs liées au travail, Beverly Hills CA: Sage Publications.

Images de courtoisie:

1. Shaili Chopra, rédacteur en chef et responsable principal, ET NOW, Inde par Forum économique mondial (CC BY-SA 2.0)
2. Les hommes d'affaires via Wikicommons (domaine public)