Différence entre la gestion du rendement et l'évaluation du rendement

Gestion du rendement vs évaluation du rendement

Gestion du rendement et Évaluation du rendement sont deux termes souvent utilisés dans le domaine de l'évaluation de l'efficacité des employés. Ces deux procédures diffèrent par leur concept et leurs connotations.

L’évaluation des performances consiste à fixer des normes d’emploi et à évaluer les performances passées. Il est entendu que l’évaluation est effectuée sur la base des normes d’emploi précédemment définies. D'autre part, la gestion de la performance se concentre sur la gestion de la performance en temps d'état afin qu'elle puisse atteindre le niveau attendu. C’est l’une des principales différences entre la gestion de la performance et l’évaluation de la performance.

En bref, on peut dire que les deux méthodes sont deux méthodes d’évaluation de la performance d’un employé dans une entreprise ou dans une organisation. Entre les deux, on peut dire que la gestion de la performance est l'approche la plus ancienne et la plus traditionnelle. Par ailleurs, l'évaluation de la performance est une méthode ou une approche moderne pour évaluer la performance d'un employé d'une entreprise ou d'une organisation..

Il est intéressant de noter que ces deux types sont employés par l'entreprise ou une entreprise dans le but d'évaluer les compétences de ses employés en matière de performance, en particulier dans le scénario actuel caractérisé par la nature concurrentielle de l'économie et les changements rapides de l'environnement..

L’évaluation des performances est une fonction limitée en ce sens qu’elle se concentre uniquement sur l’évaluation des performances passées et qu’elle est généralement effectuée une ou deux fois au maximum par an. En d’autres termes, on peut dire que l’évaluation du rendement est une activité distincte du personnel.

D'autre part, la gestion de la performance est une fonction continue dans le sens où elle est mise en œuvre de manière continue pour garantir que les employés utilisent leurs capacités de manière à ce que les objectifs soient atteints en temps réel. C’est pourquoi on dit souvent que la gestion de la performance a un objectif continu alors que l’évaluation du rendement a un objectif occasionnel..

Les deux méthodes diffèrent aussi par leur méthodologie. L’évaluation des performances est de nature plus formelle et structurelle. D'autre part, la gestion de la performance est de nature plus décontractée et flexible. C'est aussi une différence intéressante entre les deux méthodes d'évaluation.

La gestion des performances est davantage adaptée au travail des employés. D'autre part, l'évaluation de la performance est plus standardisée en fonction de la désignation de l'employé de l'entreprise..