Différence entre GRH et GRH stratégique

GRH vs GRH stratégique

GRH est la gestion des ressources humaines qui constitue une approche stratégique de la gestion des employés. La gestion des ressources humaines implique l’emploi de personnes, le développement de leurs compétences / capacités et l’utilisation de leurs services. Mais aujourd'hui, la gestion des ressources humaines a connu de nombreux changements, et le dernier en date est la stratégie de gestion des ressources humaines, qui est l'idée la plus puissante à l'heure actuelle. La GRH stratégique peut être qualifiée de branche de la GRH.

En GRH, les méthodes traditionnelles sont suivies. Les méthodes traditionnelles désignent le processus de sélection ou de recrutement et la formation. Ce processus de GRH ne comportait pas de règles spécifiques pour différents domaines tels que le recrutement, la formation et l'utilisation des services. C'est ce qui différencie la GRH stratégique de la GRH. Dans HRM stratégique, des règles spécifiques sont spécifiées pour les domaines spécialisés..

Dans la GRH, il n'y a pas de personnes distinctes pour différents domaines alors que dans la GRH stratégique, il y a différentes personnes qualifiées dans des domaines spécifiques. Ce n’est pas que les mêmes personnes s’occupent du recrutement, de la formation et de l’évaluation des employés.

Comme le terme le désigne lui-même, la GRH stratégique traite des aspects stratégiques de la GRH. Contrairement à la GRH, la GRH stratégique se concentre principalement sur les programmes ayant des objectifs à long terme. Bien que la GRH et la GRH stratégique se concentrent sur l'augmentation de la productivité des employés, la GRH stratégique utilise de nombreuses méthodes stratégiques..

Contrairement à la gestion des ressources humaines traditionnelle, la gestion des ressources humaines utilise des méthodes plus sophistiquées pour améliorer la motivation et la productivité des employés. Contrairement à la GRH traditionnelle, la GRH stratégique utilise des outils plus systématiques.

Alors que la gestion des ressources humaines traditionnelle est principalement axée sur les relations avec les employés, Startegic HRM privilégie les partenariats avec des clients internes et externes. Lorsque la GRH n'a que des objectifs à court terme, la GRH stratégique a des objectifs à long terme.
Lors de la conception des tâches, il existe une spécialisation stricte en matière de division du travail et d'indépendance en GRH. D'autre part, la division des emplois dans la GRH stratégique est flexible. Lorsque la GRH dispose de spécialistes, la GRH stratégique dispose de responsables hiérarchiques.

Résumé:

1. La GRH implique le processus d’emploi des personnes, de développement de leurs compétences / capacités et de l’utilisation de leurs services. La GRH stratégique peut être qualifiée de branche de la GRH.
2. Tandis que la gestion des ressources humaines traditionnelle est principalement axée sur les relations avec les employés, Startegic HRM privilégie les partenariats avec des clients internes et externes..
3. Lorsque la GRH n'a que des objectifs à court terme, la GRH stratégique vise des objectifs à long terme..
4. Lorsque la GRH dispose de spécialistes en personnel, Strategic HTM a des responsables hiérarchiques.
5. Lors de la conception des tâches, il existe une spécialisation stricte en matière de division du travail et d'indépendance en GRH. D'autre part, la division des emplois en GRH stratégique est flexible.